2026年5月7日下午，我院王小红、李蒙、孟亚丽三位老师带领MPAcc研究生，走进陕西汽车控股集团有限公司，开展管理会计实践调研。

图1 陕汽集团

图2 访谈现场

王小红一行此次调研意在通过访谈交流、实地参观深入了解大型制造企业财务数智化转型与管理会计落地实践，分析管理会计创新在高质量发展场景中的应用价值，识别企业在高质量发展中面临的管理会计瓶颈，探讨通过管理会计创新提供精细化决策支持的路径，同时就管理会计团队如何与研发、销售、生产等部门协同优化资源配置以及高质量发展下财务人员的能力提升等问题展开分析。

访谈交流环节，陕汽控股财务部部长黄显红向到访师生详细介绍了企业业务布局与财务管理体系。陕汽以重卡、中轻卡、专用车、零部件及后市场为核心业务，新能源汽车订单占比稳步提升。在管理会计应用上，企业采用标准成本法核算至每一张生产工单，通过标准成本与实际成本差异分析，精准管控产品料、工、费；运用制造边际贡献模型支撑产品生产决策，联合技术部门开展价值工程，从源头实现成本精细化管理。

针对师生关注的业财融合问题，黄显红介绍，陕汽通过搭建业财一体化平台，整合ERP、财务共享系统，实现业务数据自动驱动财务凭证生成，账务处理自动化率接近100%。公司构建战略财务、业务财务、共享财务三位一体体系，推动财务人员从核算记账向数据分析、决策支持转型，有效提升财务管理效能。在预算管理方面，企业实行年度预算编制、中期动态调整，通过系统刚性控制费用支出，实现资源精准配置与高效利用。

访谈结束后，师生一行参观了陕汽控股的财务共享服务中心。工作人员围绕中心职能定位、业务流程等内容进行细致讲解，重点介绍了企业财务部门岗位划分清晰、职责明确、分工细致，通过专业化分工与系统化流程，保障账务处理规范、数据输出准确、风险管控到位。师生们就财务转型、成本管控、业财协同、内控管理等内容与现场工作人员深入交流，现场学习氛围浓厚。

图3 参观财务共享中心

图4 合影留念

财政部2024年11月29日发布的《关于全面深化管理会计应用的指导意见》（以下简称《指导意见》）要求坚持创新引领，强调不断推进管理会计理论创新、工具创新、技术创新和应用领域创新等，发挥管理会计在数字化、智能化、绿色化转型中的作用。随着人工智能技术的发展，尤其大语言模型技术的成熟和普及，可以通过分析历史财务数据，预测未来的财务状况，帮助企业制定财务计划和预算；可以根据财务数据自动生成分析报告，提高分析报告的准确性和效率等。在全球经济数字化转型与中国经济高质量发展的双重背景下，管理会计作为企业战略决策的核心工具，其创新应用成为推动企业降本增效、优化资源配置的关键。《指导意见》鼓励单位综合运用管理会计工具方法，优化和创新生产要素配置，提高全要素生产率，为摆脱传统生产方式、加快新旧动能转换提供驱动力。

基于此，2026年（第十二届）MPAcc学生案例大赛将初赛第二阶段调研目的设定为对管理会计创新（包括管理会计理论创新、工具创新、技术创新和应用领域创新等）进行深度访谈，总结经验与提炼理论，提炼管理会计创新的做法，挖掘管理会计创新支撑企业战略决策和资源配置的路径，助力高质量发展。

此次调研，师生们走进企业，将管理会计理论知识与企业实战深度对接，直观感受数智化背景下制造业财务创新实践成果。（撰稿：李姗姗；视频剪辑：王如钰；审核：王渊）